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Editeur : Que Sais-Je ?

Date de parution : 25/04/2018

Au sein d'une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire.

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Le manager et les 40 valeurs

Thevenet, Maurice

(Auteur)

Editeur : Ems

Date de parution : 04/01/2018

Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s'inscrire dans un temps long.

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Les fausses évidences des RH ; défis, ruptures, nouvelles pratiques

Thevenet, Maurice

(Auteur)

Editeur : Organisation

Date de parution : 31/03/2011

Dans cet ouvrage, les auteurs ont voulu développer et illustrer trois idées : les modes d'approche des problèmes humains dans les organisations sont profondément remis en question, bousculés, questionnés ; ce qui était évident et figé devient discutable et mouvant. La fonction de gestion des ressources humaines est alors soumise à des défis (1) dans le sens même de son action, dans ses perspectives, ses hypothèses implicites. En conséquence, ces changements de perspective entraînent des ruptures (2) dans les politiques

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Quelles images du travail et des responsables?

Thevenet, Maurice

(Auteur)

Editeur : Eska

Date de parution : 22/11/2010

Les regards qui se croisent sur l organisation établissent des images mentales et artefactuelles sur le travail et ses responsables qui approvisionnent le marché médiatique de la croyance. Même unanimement ignorées, ces images ne seraient pas pour autant erronées. Même unanimement adoptées, elles ne deviendraient pas pour autant des vérités. Dans une démocratie légitimée par l opinion, les propositions de lois à partir desquelles se déclinent les budgets et les normes, dépendent des images majoritairement partagées

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Le plaisir de travailler

Thevenet, Maurice

(Auteur)

Editeur : Organisation

Date de parution : 08/07/2004

Une réflexion de fond sur les enjeux et les ressorts de l'implication.Des témoignages pour comprendre pourquoi les personnes s'impliquent dans leur travail.Des pistes et des conseils pour créer les conditions qui favorisent l'implication dans l'entreprise

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La culture d'entreprise (7e édition)

Thevenet, Maurice

(Auteur)

Editeur : Que Sais-Je ?

Date de parution : 04/11/2015

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir.

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Le travail ; je veux tout !

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 04/12/2008

Nouvelles formes de contrat ou d'organisation, nouvelles activités ou nouveaux outils viennent supporter l'hypothèse selon laquelle le travail aurait bien changé.
Le travail est différent dans sa nature, mais aussi dans les systèmes de représentation qui peuvent y être associés. Ces modèles constituent des tendances d'évolution : on ne peut pas toujours ranger les entreprises dans chacun d'eux mais on les trouve parfois réunis au sein de chacune d'elles.

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Management - une affaire de proximite - coll. les alternatives de rhinfo.com

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 10/07/2003

Les dessus du management
Loin des recettes managériales faciles et des théories éloignées de la réalité, les chroniques de Maurice Thévenet nous font réfléchir sur les questions cruciales du management de proximité, de la vie des entreprises ou de la gestion des personnes. Mais au-delà des thèmes de management traités dans ces chroniques, c'est la caractéristique profondément humaine du management qui est réaffirmée dans sa simplicité, son bon sens mais aussi ses exigences.

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Manager en temps de crise

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 05/03/2009

Comment manager en temps de crise ? Comment être un manager en temps de crise ? L'ouvrage répond à ces deux questions pour ceux que la stigmatisation des boucs émissaires ne peut tenir lieu de posture face à la brutalité et la profondeur de la crise actuelle.

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Quand les petits chefs deviendront grands

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 01/01/2004

"Une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximitéDes pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonctionLes conditions du succès pour être un bon manager de proximitéAccusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de "petits chefs". Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel !Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations

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Managers en quête d'auteur

Thevenet, Maurice

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Editeur : Manitoba

Date de parution : 11/10/2012

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Les 100 mots du management

Thevenet, Maurice

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Editeur : Que Sais-Je ?

Date de parution : 08/11/2023

Au sein d'une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle?: il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que " manager " veut dire.

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La culture d'entreprise (8e édition)

Thevenet, Maurice

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Editeur : Que Sais-Je ?

Date de parution : 14/06/2023

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Le plaisir de travailler : Favoriser l'implication des personnes - Institut Manpower

Thévenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 01/01/2000

Cet ouvrage donne les clés essentielles du processus de l'implication au travail. Il aidera le lecteur à comprendre pourquoi les personnes s'impliquent dans leur travail et comment les entreprises peuvent faciliter ce processus. Basé sur de nombreuses interviews et cas d'entreprises, il offre à la fois une réflexion avancée sur une problématique clé de la gestion des hommes ainsi que les outils et principes à mettre en oeuvre afin d'atteindre un management plus efficace.

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Le management ; pourquoi j'échoue ?

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 04/12/2008

Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser.
Les effets d'un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l'on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c'est que tout est encore pire quand il n'y a pas de management ou quand on ne s'en occupe pas !

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

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Les talents ; des etoiles brillantes aux etoiles... filantes

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 01/01/2008

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. A situations exceptionnelles, compétences et personnes exceptionnelles : c'est à ce besoin que semblent devoir répondre les talents. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

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Le bonheur est dans l'équipe

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 04/12/2008

Les équipes sont omniprésentes dans l'exercice du management tout comme dans le quotidien de travail de très nombreuses personnes.
Elles semblent même parfois représenter une alternative aux structures formelles et hiérarchisées traditionnelles. On ne peut donc manquer de s'interroger sur leur réalité, leur utilité, leur mode de fonctionnement mais aussi leurs limites.

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

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Les relations humaines ; alors... heureux ?

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 01/01/2008

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. Le travail est un lieu de relations qui n'y sont pas plus faciles ou plus difficiles qu'ailleurs. Nous y sommes partie prenante, nous les subissons autant que nous en sommes les acteurs et les responsables. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les facettes plus ou moins heureuses

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Le travail, ça s'apprend

Thevenet, Maurice

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Editeur : Organisation

Date de parution : 27/10/2011

Ancré dans le quotidien de millions de personnes le travail semble chose banale.
Il n'en est pourtant rien d'aucuns soulignent les risques insupportables qu'il fait courir alors que tant la société que les personnes ont besoin de ses fruits. Pour lever ce paradoxe il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire d'élargir notre approche du travail en en examinant les aspects parfois occultés par le feu des projecteurs médiatiques. Si le travail ne va pas de soi dans notre société, il faut donc l'apprendre.

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Talent management

Dejoux, Cecile; Thevenet, Maurice

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Editeur : Dunod

Date de parution : 11/01/2012

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent". After exploring what talent management concretely means in

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