La stratégie face à la complexité

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Fiche détaillée de "La stratégie face à la complexité"

Résumé
Les entreprises contemporaines vivent des changements continuels du fait de la mondialisation.
Dans un environnement économique, social et politique de plus en plus complexe, il devient très difficile de prendre des décisions pour le long terme, de planifier des objectifs qui permettent de structurer les activités de l'entreprise. la stratégie face à ce constat se propose, dans un premier temps, d'examiner comment certaines de ses caractéristiques, si elles sont respectées, permettent aux entreprises de bien se positionner dans un environnement très concurrentiel.
Dans un deuxième temps, l'ouvrage étudie les nouvelles données qu'il faut prendre en compte pour s'orienter dans la complexité des secteurs d'activité et des marchés. didier naud présente quatre mutations fondamentales caractérisant cette complexité et influant aujourd'hui sur nos modes de décision. la contraction du temps ou la réduction du cycle de temporalité des activités : tout devient instantané.

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