Facilitation proactive pour managers d'interface

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Fiche détaillée de "Facilitation proactive pour managers d'interface"

Résumé
Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges interorganisationnels dans un environnement complexe.

Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations interorganisationnelles.
 
 
 
 
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