Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations : Biais cognitifs, modèles mentaux, inconscient du système, culture d'entreprise...

Costedoat-Lamarque, Benedicte(Auteur)

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Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations : Biais cognitifs, modèles mentaux, inconscient du système, culture d'entreprise...

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Fiche détaillée de "Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations : Biais cognitifs, modèles mentaux, inconscient du système, culture d'entreprise..."

Fiche technique

Auteur : Costedoat-Lamarque, Benedicte
Editeur : Dunod
Date de parution : 2024
EAN13 : 9782100867141
Langue : français
Catégorie : Management et Ressources humaines
Format : 2200x1600x110
Poids : 316g
Nombre de page(s) : 192

Livre en français

Résumé

Ce livre a pour vocation de transformer les pratiques d'entreprise, pour aller vers plus de conscience, de collaboratif, d'autonomie (et donc d' panouissement au travail), combin une meilleure performance globale. En apportant un regard neuf et un changement d'approche sur des pratiques d'accompagnement du changement qui ne fonctionnent plus aujourd'hui, il propose de prendre en compte des param tres invisibles habituellement d laiss s dans les processus de transformations : la culture d'entreprise, les biais cognitifs, les motions, les mod les mentaux (croyances, pr jug s), l'inconscient du syst me (partie non visible et non consciente, influen ant les comportements et actions des membres du syst me) ou encore la spiritualit .
... Lire la suite
Que vous soyez leader, dirigeant, DRH ou oeuvrant dans un m tier de l'accompagnement, challengez votre vision actuelle pour d couvrir une nouvelle fa on de comprendre et d'agir au sein de votre syst me. Vous aurez votre disposition des clairages et des questionnements concrets et op rationnels.

Fiche technique

Auteur : Costedoat-Lamarque, Benedicte
Editeur : Dunod
Date de parution : 2024
EAN13 : 9782100867141
Langue : français
Catégorie : Management et Ressources humaines
Format : 2200x1600x110
Poids : 316g
Nombre de page(s) : 192

Livre en français

Plus d'infos

CHAPITRE 1 - TRANSFORMATION : DE QUOI PARLE-T-ON ?

Qu'est-ce qu'une transformation ?

Transformation ou changement ?

L'aspect syst mique d'une transformation.

Complexe ne veut pas dire compliqu .

Une transformation : dans quel but ?

Aborder une transformation : l'impact de la s paration esprit/mati re.

La transformation est-elle quantique ?

CHAPITRE 2 - LES PARAMETRES NON-VISIBLES D'UN SYSTEME IMPACTENT SA TRANSFORMATION

Ne pas changer gr ce l'hom ostasie.

Agir librement malgr la culture d'entreprise ?

Penser librement malgr les mod les mentaux.

tre objectif malgr les biais cognitifs ?

tre rationnel en ignorant l'apport des neurosciences ?

Sous-estimer le (besoin de) pouvoir.

Pousser l'innovation malgr le moyennisme.

Ignorer ces encombrantes personnes HP.

Imaginer que le temps est lin aire.
... Lire la suite

L'inconscient, un concept immat riel inutile op rationnellement ?

Ignorer la part d'ombre du syst me.

Refouler les motions (on n'est pas des faibles quand m me !).

Croire que l'amour est un concept fleur bleue et non un ingr dient de base.

Ignorer que les pens es et l' nergie se mat rialisent.

Ne pas tirer profit du vide.

Refouler l'intuition et la spiritualit

CHAPITRE 3 - COMMENT ABORDER AU MIEUX LES TRANSFORMATIONS

Pas de processus pr d fini ou universel ni de r gles toutes faites.

Le r le de l'apprenance : ceux qui survivent ne sont pas les plus forts mais les plus adaptables.

Une transformation ne se conduit pas, elle s'accompagne.

Transformer partir du futur mergent.

L'intention et la posture des porteurs de la transformation induisent un r sultat.

Toute transformation contribue plus grand qu'elle.

Perspectives soci tales.

Tendre vers le bonheur

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