Résumé de "Management de projet"

Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. ... Lire la suite
Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché.
Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité : Un projet a-t-il toujours une fin ? ; Comment construire et organiser un projet ? ; que doit contenir un cahier des charges ? ; comment lancer un projet ? Y a-t-il diverses méthodes de planification ? Qu'est-ce qu'un risque projet ? Qui sont les parties prenantes d'un projet ? Quel est le rôle du chef de projet ? En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ? Qu'est-ce que le management multiprojet ? Comment évaluer un projet ?