CHAP-FRONT-03

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Integrierte Lean Balanced Scorecard

Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Claus W. Gerberich (Auteur)

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Résumé de "Integrierte Lean Balanced Scorecard"


Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc) Integration des Risikomanagements in die LBSc Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts Auswirkungen von Veränderungen