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Bien des tentatives de pénétration, d'opérations d'acquisitions menées par desentreprises françaises en Italie se traduisent par des échecs onéreux. La raison la plusfréquente est que si les opérateurs français estiment nécessaires de se préparer solidement àune présence en Allemagne, en Asie ou en Amérique, ils considèrent que l'Italie étant siproche par l'histoire, la langue, le droit et la culture, les pratiques françaises devraient s'ytransposer sans difficulté majeure. ... Lire la suite Cet ouvrage se propose de leur démontrer le contraire en leur présentant points communs etdifférences entre deux partenaires européens plongés dans la mondialisation. Que faut-ilconnaître de l'histoire politique et sociale récente de l'Italie, comment s'analyse sonéconomie ? Comment expliquer que depuis 2006, son déficit du commerce extérieur se situeentre le quart et le cinquième du déficit français ?Quelles sont les relations politiques et économiques entre les deux pays depuis les années1990 ? Quels sont les stéréotypes, les regards croisés qui dominent entre les deux soeurslatines ? Quelles sont les principales différences entre le management français et lemanagement italien ? Enfin, quelles sont les erreurs à ne pas commettre et quels effortsconvient-il de faire pour réussir, comme nous le montrent quelques beaux succès ?Cet ouvrage est à la fois celui d'un universitaire qui a enseigné dans des instituts demanagement des deux pays, celui d'un témoin, fort de vingt-cinq années de carrière francoitalienneet enfin d'un acteur qui en tant que consultant et formateur a préparé des entreprisesfrançaises et italiennes à devenir des partenaires dans le succès.
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