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La mise en oeuvre est le maillon faible des grands projets stratégiques et transversaux : ce livre présente une méthodologie pour réussir la phase d'exécution. La plupart des stratégies, aussi brillantes soient-elles, échouent au moment de l'exécution. Ce livre vous propose une méthode pour mettre en oeuvre efficacement votre stratégie et sécuriser son implémentation. Le succès d'un grand projet transversal nécessite la mobilisation de collaborateurs qui ne vous rapportent pas tous. Il dépend aussi de facteurs spécifiques ... Lire la suite à maîtriser, depuis la conception jusqu'à la manière de déployer et au mode de pilotage. Les auteurs présentent les conditions de succès et les leviers d'action correspondants à travers sept clés de mise en oeuvre. Leur approche concrète et opératoire est illustrée par de nombreux exemples issus de leur expérience.
I. Faites-les rêver ! Tout se joue en amont1. Définir " où " on veut aller... Mais aussi " pour quoi " et " comment "2. Mobiliser et fédérer. A la recherche de la Cathédrale3. Mettre en place un vecteur projet fort et la gouvernance associée pour piloter la mise en oeuvreII. De leur rêve a la réalité, 7 clés de mise en oeuvreClé 1 : Un appui permanent sur la réalitéClé 2 : Mettre du sens en toute actionClé 3 : La pyramide inversée ?Clé 4 : Les " oreilles de Mickey " : des méthodes de déploiement pensées dès l'élaboration des solutionsClé 5 : La double spirale des victoiresClé 6 : Tester et itérer rapidementClé 7 : Boucler la boucleIII. La posture personnelle, la nécessaire cohérence1. Cohérence dans la vente du projet2. Cohérence dans l'exigence des résultats3. Cohérence dans la confiance accordée
Projets transversaux pour une ...
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